struktur organisasi perusahaan dan tugas-tugas nya

sekretaris

Menurut wewenangnya.

· Tugas rutin. Meliputi pengetikan, making call, menerima tamu, korespondenci, filling, surat menyurat.

· Tugas instruksi. Meliputi penyusunan jadwal perjalanan, making appointment, pengaturan keuangan, persiapan dan penyelenggaraan rapat, arrange schedule.

· Tugas kreatif. Meliputi pembuatan formulir telepon, dokumentasi,mengirim ucapan kepada klien, mengatur ruang kantor pimpinan.

General manager

tugas manajer :

1. Mengelola 

2. Orang yang menjalankan proses agar visi misi tercapai

3. Mempertahankan kelangsungan tujuan

4. Fokus pada sistem

5. Bergantung kepada pengawasan

6. Melihat jangka pendek

7. Melihat hasil

8. Meniru sesuatu

9. Menerima status quo

10.Pelaksana

11.Melakukan hal-hal dengan benar

12. Mengandalkan pada kekuasaaan

13. Penguasa

14. Bertanggung jawab pada atasan

15. Mengatur langkah menuju tujuan

16. Orang yang diberi kuasa mengatur segala sesuatu agar berjalan lancar.

Superviser

tugasnya memastikan anak buah kerja dgn bener dan penanggung jawab, sebagai koordinator unit kerja,

financial

tugasnya mengatur keuangan suatu perusahaan

Construction Manager

1.    Bekerjasama dengan owner proyek dan perencana mulai dari tahap pra rencanahingga selesainya proyek, bertugas sebagai pimpinan tim Pada tahap desain.

2.    Mengajukan beberapa alternatif hasil disain dan rencana kontruksi termasuk analisa dampak-dampaknya terhadap biaya dan waktu.

3.    CM mengawasi pelaksanaan dari keputusan yang telah d’sepakati bersamaagar tidak melampaui budget atau melebihi waktu yang telah d’rencanakan.

Maintenance Manager

            Tugasnya memperbaiki system control

Manager directur

* Memimpin seluruh dewan atau komite eksekutif

* Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya bekerjasama dengan MD atau CEO)

* Memimpin rapat umum, dalam hal: untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib; keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat; menyesuaikan alokasi waktu per item masalah; menentukan urutan agenda; mengarahkan diskusi ke arah konsensus; menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan

* Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar

* Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas

* Mengambil keputusan sebagaimana didelegasikan oleh BOD atau pada situasi tertentu yang dianggap perlu, yang diputuskan, dalam meeting-meeting BOD.

* Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar etika dan hukum, sebagai referensi dalam … (apapun standar dokumen kebijakan direktur yang mungkin Anda gunakan)

cara masuk k'perusahaan ini :
1. Harus memenuhi persyaratan d'perusahaan ini
2. memberikan surat lamaran kerja kepada sekertaris
3. bebas dari narkoba

refrensi :

http://my.opera.com/dodytanjung79/blog/2010/05/25/deskripsi-tugas-direktur-utama-president-director-chairman.

http://id.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090201212852AA4mnN4.

www.google.com.

www.wikipedia.com.

MANAJEMEN UMUM

Komputer adalah alat yang dipakai untuk mengolah data menurut prosedur yang telah dirumuskan. Kata computer semula dipergunakan untuk mengPada pembahasan kali ini saya akan menjelasakan tentang manajemen umum . Gambaran umum untuk mempelajari manajemen umum diantaranya :

1.  Memahami penegertian/definisi manajemen umum , peranan manajer serta kemampuan yang dituntut seorang manajer.
2.  Memahami tentang evolusi teori manajemen 
3.  Memahami pengaruh lingkungan terhadap kehidupan organisasi dalam manajemen . 

1. Definisi Manajemen Umum Dan Peranan Manajer 
 Definisi dari manajemen umum adalah suatu metede atau teknik atau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif melalui tindakan-tindakan perencanaan (planing) . Perorganisasian , pelakasanaan , dan pengawasan dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efisien . Dalam hal ini peranan manajer sanagat berati untuk mencapai tujuan yang telah di terapkan untuk di wujudkan bersama . peran yang dimainkan oleh manajer terbagi tiga :

1.  Peran antar pribadi . merpuakan peran yang melibatkan orang dan kewajiban lain yang bersifat seremonial dan simbolis.
2.  Peran informasional . meliput peran manajer sebagai pemantau dan penyabar informasi , serta peran sebagai juru bicara
3.  Peran pengambilan keputusan . yang termasuk dalam kelompok ini adalah peran sebagai orang wirausahawan , pemecah masalah , pembagi sumber daya dan perunding .

2. Memahami Tentang Evolusi Teori Manajemen 

Pembahasan perkembangan teori-teori manajemen sangat diperlukan guna memberikan landasan dalam pemahaman perkembangan teori manajamen . Setiap pandangan dalam teori manajemen akan membantu manajer untuk membuat keputusan-keputusan yang lebih efektif dalam berbagai masalah . Ada tiga pandangan utama tentang manajemen dapat dikelompok sebagai berikut :

• Pendekatan klasik , yang dikenal juga sebagai aliran manajemen ilmiah 
• Pendekatan sumber daya manusia ,yaitu  pendekatan pada studi manajemen tentang kebutuhan manusia .
• Pendekatan kuantitatif atau pendekatan ilmiah manajemen , yaitu pendekatan pada studi manajemen dengan menggunakan teknik-teknikmatematis dalam memecahkan masalah manajemen dalam sebuah organisasi
• Pendekatan modern , pendekatan pada studi manajemen dengan pandangan system dan pemikiran kontingensi berdasarkan komitmen terhadap mutu dan kinerja yang tinggi 

3. Memahami pengaruh lingkungan terhadap kehidupan organisasi dalam manajemen

Dalam hal ini setiap manajer di pengaruhi oleh faktor-faktor lingkungan eksternal dalam pengambilan keputusan . Keputusan yang di ambil tergantung pada bentuk dan tujuan yang di capai oleh organisasi, di samping itu keputusan juga di pengaruhi oleh dimana seorang manajer duduk dalam posisinya .

Manajer dan organisasi memberikan tanggapan terhadap lingkungan eksternal , baik melalui pengaruh lingkungan  yang bersifat mikro , prediksi maupun lingkungan yang bersifat makro . Disamping itu juga bisa melalui perancangan , perencanaan organisasi dan lingkungan itu sendiri .

Sumber : (sap.gunadarma.ac.id)

              (wikepedia.com)

              (http://catatan-malam3.blogspot.com)

              (http://wartawarga.gunadarma.ac.id)